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民化战区:擂动“三房”战鼓 勇夺“秋季”胜利

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脱贫攻坚,“三房”率先,“三房”建设关乎群众住房保障问题,是贫困户顺利脱贫最基本要素之一。在工作推进过程中,问题不穷,难题不断,民化战区针对存在问题,深入研究,提出措施,纵深推进,强力落实。

转变思想,夯实“三房”建设基础

一对一调度,确保人员管理有序。一是人员锁定,细化分工,要求村(居)作战室确定“三员”,指导员、业务员、通讯员,“三员”确定后,镇指挥部下文明确,并细化责任分工,根据工作需求,对应调度到个人,对情况不清、状况不明、落实不力者上报指挥部,予以全镇通报处罚;二是任务明确,奖惩分明,通讯员每周必须上报至少一篇脱贫攻坚、党建类信息,上报信息实行奖励机制,严格对照县级下发信息编写奖励办法兑现奖惩,镇级匹配资金,针对镇指挥部采用信息同步兑现奖惩,对于任务未完成村(居),通报惩处由指挥长、通讯员共同承担。目前,各村居“三员”已确定,一对一调度体系已建立,信息上报趋于正常,工作得以有序推进。

手把手教学,确保资料完整齐全。分村召开专题培训会,由人居办两位同志组成指导小组,到各村(居)进行业务培训,对人居环境整治、老旧房改造、危房改造“三改”等项目规划进行培训,引导各自梳理查找存在的问题,现场解疑答问。二是细化业务指南,手把手传授业务技巧,各村(居)业务人员上报资料问题较多,人居办亲临授课,改变以往集中培训方式,现场指出存在问题,细化到表格分栏,确保村(居)业务员真听真懂,并能上心上手。三是分项现场实验,理论联系实际。人居办规划组带领各包村、包组、包户干部亲临疑难农户,边规划,边讲解,边明确政策,本次规划主要纠正不必要的资金挤占为主体,教会干部学会取舍,如何在得到群众支持的同时,将有限的资金用在刀刃上。

点对点督查,确保工程顺利推进。一是督查施工人数,按照各指挥部上报施工队伍,人居督查组深入村组,现场清点施工人数,未达标者,一律按规定惩处各指挥长,目前已惩处三个村、六位干部,涉及资金5700元;二是督查施工进度,根据各村(居)上报“三房”建设开工、竣工情况,对照个案姓名,对照进度情况,入户核查,对于虚报不实村居,严格惩处相关责任人员。三是督查工程质量,严格过程督查,确保过程质量,针对质量不高,达不到要求标准的,一律拆除重建,并责令施工队限时整改,如未按期整改者,按规定对施工队惩处相应责任金。四是督查建设安全,坚持以人为本原则,要求各施工队务必在安全的前提下施工,对发现违反建筑施工安全相关规定的工队,坚决严格惩处。

倒排“工期”,筑牢“三房”建设主体

倒排规划工期,确保工程全面铺开。按照各村居上报基础数据,要求村(居)倒排规划工期,包括危房改造“三改”、老旧房改造、人居环境整治规划等建设内容,要求在10月15日前全面完成规划,锁定基础数据,确保工程顺利铺开,全面推向“三房”建设新高潮。

倒排验收工期,确保整改落实到位。自2016年启动人居环境整治工程以来,镇人居办统一规划建设700余户贫困户已全面申报完工,为及时发现问题,整改到位,推进验收进度,镇“三房”指挥部验收组成员倒排工期,锁定目标,按时推进,并向镇脱贫攻坚总指挥部立下军令状,在1个月内全面完成贫困户人居环境整治验收工作。

倒排拆房工期,确保按期完成任务。易地扶贫搬迁房屋拆迁在“三房”火热推进同时,大力督促拆迁进度,镇“三房”指挥部组织精兵强将组成拆迁工作组,倒排工期,按照每天推进2户为目标,逐户落实,强力推进,确保按期完成拆迁任务.。


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